Az integrált vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetésének igénye előbb-utóbb minden cég életében jelentkezik. Az ERP sikeres bevezetése lehet a versenyelőny forrása, a hatékony működés kulcsa. A vállalatirányítási rendszer azonban alapvetően átalakíthatja a vállalat működését, amire jobb előre felkészülni. Ezért is van az, hogy a rendszerbevezetéseknek csupán egyharmada mondható sikeresnek - az esetek kétharmadában rengeteg ráfordított idő és pénz után a cég vagy leállítja a bevezetést, vagy félkészen kezdik el használni a rendszert.
Mi lehet az ERP sikeres bevezetésének titka? Miért sikerül egyeseknek, másoknak miért nem? Hogyan kell kiválasztani, bevezetni egy rendszert, milyen kritikus folyamatokat kell átszervezni? Hogyan kell ehhez átalakulnia a cégnek és a menedzsmentnek? Ezekkel a kérdésekkel szembesülnek az ERP-t igénylő vállalatok, a bevezetésével foglalkozó cégek vezetői és tanácsadói, informatikusok, termelési igazgatók, pénzügyi vezetők, kontrollerek és sokan mások, akik új rendszert szeretnének kiválasztani és bevezetni, vagy a régi rendszert megújítani, kicserélni.
E kérdések közérthető megválaszolása volt a célja könyvünk szerzőinek (egyikőjük egyetemi tanár, másikuk a P&G volt alelnöke). A könyv kétféle módon használható: egyrészt működő és bizonyított módszert kínál az ERP kiválasztásához és bevezetéséhez, másrészt könnyen megkereshető benne az egyes szakterületek számára létfontosságú tudás, így olvasható egészében, de önálló részeiben is. Magyarországon hiteles mű - tehát nem a szállítók reklámkatalógusaiból összegyúrt könyv - alig jelent meg a témában. A két tapasztalt szakember hiánypótló műve ezen is segíteni kíván.