"Az a tény, hogy családi vállalkozások helyett egyre gyakrabban beszélünk vállalkozó családokról, hűen tükrözi, milyen jelentős változások mentek végbe a családok saját magukról alkotott képében. Ez a megváltozott helyzet indokolja az érdekelt családi kör bővülését. Számos olyan vállalkozó családról tudunk, melyek tevékenysége nem egyetlen vállalat közvetlen működtetésében merül ki, hanem tucatnyi vállalkozásban vesznek részt, például családi konszern, családi befektetési társaság vagy családi alapítvány tevékenységében. Ezek a teendők mind hatalmas kihívást jelentenek a család életében. (...)

A könyv négy alapvető részből áll:

• I. rész: A családi vállalkozás tervezése a vállalkozó családokat érintő kihívásokat vizsgálja, bemutatja, hogy a különböző életciklusok miképpen befolyásolják a család és a vállalkozás életét, és feltárja, hogy a párhuzamos tervezés nemcsak segíti, hanem át is alakítja a családi vállalkozást.
• II. rész: A család tervezése részletesen kifejti, hogy a család elkötelezettsége és a közös jövőkép milyen nagy jelentőségű a családi vállalkozás hosszú távú sikere szempontjából. Az egyes fejezetek leírják, hogyan lehet megtervezni a család részvételét, illetve felkészíteni az újab nemzedéket a vezetői és tulajdonosi szerepekre.
• III. rész: A vállalkozás tervezése az üzleti tervezési folyamaton belül a vezetői feladatokkal foglalkozik. Bemutatja, miképpen lehet kiaknázni a vállalat teljes stratégiai potenciálját és felmérni a lehetséges piaci stratégiákat. Tanácsokkal szolgál a stratégiával és az újbóli befektetéssel kapcsolatos végső döntéseknél, és végül bemutatja, hogyan lehet elérni, hogy a vállalkozáson belül és kívül dolgozó családtagok egyaránt elfogadják a végleges stratégiát. Ebben a részben taglaljuk azokat a fontos kérdéseket, melyeket egyik család sem kerülhet meg: érdemesebb kivonni a tőkét, vagy éppen további tőkét befektetni? Jó lenne eladni a vállalkozást, vagy célravezetőbb "kivásárolni" azokat a családtagokat, akik másképpen gondolkodnak?
• IV. rész: A családi és üzleti tervek összehangolása című rész összefoglalja, hogyan teremtheti meg egy hozzáértő igazgatótanács a megfelelő kapcsolatot a vállalatirányítás és a család elképzelései között a PTF során.

Úgy véljük, hogy ez a logikus felépítés könnyen követhető minden olyan vállalkozó család számára, akik első alkalommal foglalkoznak tervezéssel, illetve akik tökéletesíteni kívánják meglévő tervezési stratégiájukat."